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でも、組織の見え方はかなり変わる。

「組織は、人数が違うと何が変わるのか。」

この問いに、イメージではなく構造で答える本です。

組織の違いは、雰囲気や人柄だけで決まるわけではありません。

人数が少ない組織には、少ない組織なりの性質があり、

人数が多い組織には、多い組織なりの性質があります。

たとえば、

一人あたりの守備範囲の広さ

役割の境界の曖昧さ

分業の細かさ

全体感の持ちやすさ

伝達のズレの起きやすさ

負荷やミスの見えやすさ

といった違いは、人数の違いから生まれやすくなります。

そして企業は、その違いを放置するのではなく、

外注やアウトソーシング

部分的な仕組み化

小規模チーム

企画書や要件定義

ルールやシステム

のような構造を置きながら、組織を回そうとします。

本書では、たとえば次のようなことを、短く、わかりやすく整理します。

なぜ少人数の組織では、一人が広く持ちやすいのか

なぜ少人数の組織では、外部資源をつなぎやすいのか

なぜ多人数の組織では、分業とルールが必要になりやすいのか

なぜ組織の問題は、能力不足ではなく構造理解不足かもしれないのか

これは、どちらが上かを決める本ではありません。

少人数にも多人数にも、それぞれの強さと弱さがあります。

だから見るべきなのは、表面の印象ではなく、

その組織は、どんな人数の性質を持っているのか

その性質に対して、どんな構造を置いているのか

今感じている違和感は、どこから来ているのか

ということです。

今の組織が、なぜこうなっているのか分からない人。

やたら確認が多い理由が分からない人。

一人が抱えすぎる理由が分からない人。

違和感を、性格や根性の問題だけで片づけたくない人へ。

組織を、イメージではなく構造で見たい人に向けた一冊です。